煤炭經(jīng)濟(jì)的一路低迷是煤炭企業(yè)的市場策略不斷轉(zhuǎn)化，從之前的煤炭價(jià)格戰(zhàn)略轉(zhuǎn)入質(zhì)量和遠(yuǎn)交近攻的策略。邯礦集團(tuán)構(gòu)建的地銷、路運(yùn)、海上立體煤炭銷售格局已經(jīng)逐步形成，該模式帶領(lǐng)企業(yè)減弱了煤炭衰弱的沖擊。因此，與此同時(shí)緊密相連的褐煤烘干機(jī)企業(yè)也必須臨摹該集團(tuán)的經(jīng)營模式，進(jìn)行有效的市場營銷體系的轉(zhuǎn)化。

    褐煤烘干機(jī)國內(nèi)技術(shù)的發(fā)展顯然已經(jīng)成熟，在發(fā)展中國家具備了出口了能力，因此，褐煤烘干機(jī)企業(yè)在國內(nèi)采取價(jià)格穩(wěn)定穩(wěn)定國內(nèi)市場，而積極進(jìn)軍海外市場，拉動(dòng)產(chǎn)能的消化，從而實(shí)現(xiàn)國際市場互補(bǔ)國內(nèi)市場，形成褐煤烘干機(jī)市場的有效風(fēng)險(xiǎn)抵御策略。從而突破銷售困境。

    褐煤烘干機(jī)國內(nèi)市場的關(guān)鍵還是在于價(jià)格策略，這是與國內(nèi)的煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀決定的，煤企的效益下滑，市場采購能力下降，褐煤烘干機(jī)的價(jià)格必須有所縮減，否則，只能讓煤企望而卻步。烘干機(jī)企業(yè)無法根除銷售危機(jī)。

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